Dalian TekMax kuruldu.İlk temizlik projesini üstlendik.Şirketin ana iş yönünün temizlik odası mühendisliği alanı olduğu belirlendi.
Başlangıçta şirket yönetim sistemi kuruldu.ISO9001 kalite yönetim sistemi sertifikasını geçti.Kurumsal kültürün embriyonik formunu “tek bir şey için tek bir hayata sahip tek bir ekip” olarak inşa ettik.
Büyük ölçekli, üst düzey arıtma tesislerinin inşaatında görev almaya başlandı.Qingdao Haier projesini üstlenerek endüstriyel temizlik alanına girdi Fortune 500 arasında ilk marka müşterisini üstlendi.
İlk defa biyolojik temizlik projesini üstlenerek iş kapsamını gıda sektörüne genişletti.“Fortune 500 için tedarik zincirinin bir halkası olmak” geliştirme konseptini ortaya koyun.
İhaleyi kazanarak TekMax'ın marka bilinirliğini ve pazar etkisini daha da artıran Hisense projesini üstlendi.Kurumsal temel değerleri olan “samimi ve inançlı, düşündükten sonra açık sözlü, yüksek sorumluluk ve azim”i ortaya koymak.
Şirketin gelişim vizyonunu “temiz bir dünya yaratmak” olarak ortaya koyduk.Şirketin genel BIM Teknolojisi gelişiminin temelini oluşturan 3D modelleme teknolojisini mühendislik uygulamalarına uygulamaya çalıştım.
“İyi çalış, işe yarayacak” gelişim anlayışını ortaya koy.İç Moğolistan Yili Grubu ile stratejik işbirliği ilişkisi kurdu ve atölye arıtma projesini üstlendi.Şirket geliştirme stratejisi netleştirildi ve müşterileri gıda ve ilaç alanlarındaki iki yönde hedeflendi.
Şirketin ulusal bir yüksek teknoloji kuruluşu olduğu onaylandı.BIM teknolojisi ilk kez arıtma projesinin tüm yaşam döngüsüne uygulandı.Bir dizi faydalı model teknolojisi patenti alındı ve buna dayanarak bağımsız inovasyonun normalleşme mekanizması kuruldu.
Satış hacmi 100 milyonu aştı.Şirketin genel marka VI imajı yükseltildi.İlk nesil renkli çelik levha montaj manipülatörünü geliştirdi.Şirket için genç yetenek yetiştirme programını başlattı ve yetenek yetiştirme mekanizmasını kurdu.
Sektörde ilk olarak standartlaştırılmış inşaat yönetimi prosedürlerini önerdi.Otomatik kontrol sistemi aksesuar tesisleri kuruldu ve şirketin endüstriyel düzeni yavaş yavaş genişletildi.Şirketin stratejik gelişim yönlerini standardizasyon, süreç, akıllı olarak belirledik.
Yurtdışındaki ilk temizlik projesini üstlendi.Şirketin genel merkezi Xinxing Xinghai merkezinin 7. katına taşındı.“Beş yılda üç adım ileri” şeklindeki şirket gelişim planını ortaya koyun.Şirketin ERP sistemini geliştirdi ve bilgi yönetimi prosedürünü oluşturdu.Çin'deki en güçlü teslimat kapasitesine ve lider teknolojiye sahip, kontrollü bir ortam sistemi entegratörü olma yönündeki gelişim hedefini ortaya koymak
Satış hacmi 250 milyonu aştı.Uluslararası işletme departmanını kurdu ve yurtdışı pazar düzenini belirlemeye başladı.Partner sistemini kurarak çalışanların hisse sahipliği planını gerçekleştirdik.
